閏土集團（股份）公司召開2017年度總結(jié)表彰大會圓滿落幕

阮靜波董事長作重要講話  徐萬福總經(jīng)理作工作報告  阮光棟副總主持

2月10日，閏土集團（股份）2017年度總結(jié)表彰大會在閏土生態(tài)工業(yè)園科技大樓二樓多功能廳隆重舉行，董事長阮靜波、副董事長阮加春、總經(jīng)理徐萬福等全體中高層管理人員，受表彰的先進集體和個人，以及各子公司領(lǐng)導(dǎo)等300余人歡聚一堂。會議由副總經(jīng)理阮光棟主持，全面總結(jié)回顧了2017年的榮光與不足，并對2018年工作作出部署和規(guī)劃。

董事長作題為《穩(wěn)中求進謀發(fā)展  居安思危續(xù)新篇》的重要講話。董事長連用6個“這一年”對公司2017年的工作進行了回顧與總結(jié)。2017年取得的所有成就，是全體閏土人戮力同心、奮發(fā)進取的結(jié)果。榮耀屬于過去，開拓旨在未來。2018年，我們要堅持穩(wěn)中求進的工作作風(fēng)，步入高質(zhì)量發(fā)展，從“破、立、降”三方面下功夫。

“破”就是要大力破除低效益產(chǎn)能。首先，要認識到加強安全環(huán)保工作是公司破除低效益產(chǎn)能之本。任何不符合安全環(huán)保要求的產(chǎn)能都是風(fēng)險大、效益低的產(chǎn)能，在立項的時候要嚴格把關(guān)，做好破除低效益產(chǎn)能的布局。同時，要抓住道墟廠區(qū)遷建良機，爭取打造一個更科學(xué)、更安全、更環(huán)保的園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈。

“立”就是要大力培育新動能。認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”與工業(yè)化的深度融合以及科技創(chuàng)新，加強投資都是培育新增長的重要途徑。

“降”就是要大力降低運行成本。要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，公司要加強盈利能力，開源和節(jié)流兩方面不可或缺。董事長再次重申了擔(dān)當(dāng)意識和執(zhí)行力，她希望全體閏土人都能秉承這股精神力量，為公司盡心盡責(zé)以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

徐萬福總經(jīng)理作題為《依托傳統(tǒng)立足當(dāng)前 瞄準先進把握前沿》的年度工作報告。徐萬福總經(jīng)理對公司2017年度整體經(jīng)營管理情況進行了梳理，并公布了公司2018年目標(biāo)規(guī)劃。2017年，公司高瞻遠矚，及時把握宏觀經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營，取得了階段性成果，基本完成了我們在年初制定的績效考核目標(biāo)，同時在內(nèi)外因素促動下，安全環(huán)保管理能力顯著提高，各項工作都得到了明顯改善。

2018年，我們要繼續(xù)為完成董事會提出的目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。為此，要做到：（1）以人為本，嚴細管理，推動生產(chǎn)安全環(huán)保再上一臺階；（2）把握市場脈搏，拓展銷售渠道，進一步提升銷售業(yè)績；（3）增強創(chuàng)新意識，加快新產(chǎn)品開發(fā)，迎合下游市場需求；（4）腳踏實地，夯實基礎(chǔ)，項目建設(shè)常抓不懈；（5）另辟蹊徑，完善財務(wù)管理，進行科學(xué)資本運作；（6）打造企業(yè)文化，提升員工素質(zhì)，加強人才培養(yǎng)。

會上，由副總經(jīng)理阮光棟宣讀表彰文件。大會表彰了集團（股份）公司2017年度先進集體和個人，并授予他們榮譽證書和金牌。

三十二年的企業(yè)建設(shè)，不是一蹴而就，而是無數(shù)兢兢業(yè)業(yè)的閏土人前赴后繼，朝著共同奮斗的目標(biāo)——百年閏土建設(shè)的道路上日積月累而來。2018年，我們要繼續(xù)保持一顆謙虛謹慎、戒驕戒躁的心，在十九大精神的指引下，再接再厲，再創(chuàng)閏土新的成就！